上周那篇《你是有效管理者还是英明领导者？》引起了许多朋友和贝因美同仁的反响，纷纷希望我能进一步与大家分享如何做有效管理者的心得体会，自己也觉得那篇博客意犹未尽，也很有必要再说下进入有效管理的基本门槛。

    多年以来的体会，有效管理的头道菜应该是分类管理。所谓分类管理，我以为本质上是代数中同类项合并的原理。大到宇宙星系，我们的地球世界和国家，无不分类存在，帮助我们认知管理。小到我们的日常生活，内衣/外套，客厅/卧室，家具/日用品，荤菜/素菜，无不分类管理而存在。

    老祖宗道，“物以类聚，人以群分”体现的就是分类管理思想！说明我们老祖宗在管理实践上是很先进的。

    分类管理的目的，首先方便我们认知，以便做价值属性判断，同时，有利于我们做价值选择，帮助我们提高行动效能，即提高管理效率，降低管理成本。

    因此，分类管理的方式方法主要有两种，一是根据事物的价值属性进行分类管理，所谓轻重缓急好坏是非是也。二是根据事物的管理属性进行分类，比如简单与复杂程度，难易程度，权限大小等，并据此制订相应的管理流程和规则，以提高管理效率。

    还有就是根据管理对象的自然（物理）属性进行分类管理，比如动植物、气候季节、时间等。

    总之，分类管理是有效管理者的基本功，所谓“凡事首先要做价值属性判断”进行分类是也。只要你有分类管理的意识，很快就能进入状态，迈向有效管理者行列。